MG电子

时光飞逝，转瞬半年已过
。为了实时做好上半年工作总结，明确下半年指标工作，7月初，抓住疫情趋缓机遇，营销公司组织召开了2022年度年中业务总结暨培训大会，全国业务人员共60余人回到金昌参会
。

本次会议主张就是要强化各级新、老业务人员培训，传递公司治理造度、营销思路及要求，实现统一思想，急剧提升业务团队执行力和战斗力
。

培训开班典礼上，公司党委书记、董事长林钻煌做沉要批示
。他指出，整个业务人员要贯彻公司“聚焦主业、效益先杏妆的总体工作思路，厘清思路，集中人力、物力，夯实市场基础，打造“中药”主题产品的方向发展工作，通过MG电子品牌塑造，将MG电子的产品理想正确传递给消费者
。他强调，整个业务人员必须协同作战，阐扬团队作用，能力真正实现MG电子“百大哥店” 的妄想
。

培训期间，公司党委工作部组织业务人员参观MG电子企业文化长廊、党建阵地、民族联结展厅
；人力资源部携带业务人员发展拓展破冰活动，使各人在轻松愉悦的活动中领悟到公司的文化
；市场部、营销公司有关人员则对业务人员进行产品知识、渠路建设、推广模式、业务运作、内部治理流程、金蝶系统等方面进行培训和指引
。各人通过进建，进一步加强了对公司的相识，把握了产品知识，提高了销售技术
。

总结会上，MG电子公司党委副书记、总裁吴堃对若何发展2022年下半年的营销工作作了领导性讲话
。他指出：营销团队讲求执行力，业务工作推动要快，务必做到 “执行第一，成败第二
；速度第一，美满第二
；了局第一，理由第二”
。每幼我都要设置以指标为导向，以业绩为主的思想！他强调，营销公司目前沉点工作是不休转换现有经销商的营销模式，实事求是急剧拓展空缺网点市场，实现渠路下沉，成立不变的“凭据地”市

；业务团队要有强烈的自负心，相信团队，相信自己
；对客户要提高治理意识，实时相识客户的现实情况，并实时向上反馈，不休调整营销战术，实现业绩高速增长
。

总结会上，营销公司还对上半年阐发优良的销售人员、忠诚员工、优良团队进行了赞美
。

两天的会议、培训铺排紧凑而高效，各人在得到全面培训的同时，也深刻感触到回家的温暖，加强了对企业的归属感
。这次会议，整个业务人员思想得到了高度统一，下半年营销公司将锁定销售指标，当真贯彻公司总部“聚焦主业、效益先杏妆经营领导思想，不休自动出击，谋即动抓早抓好，稳而健开创新局！